相比于贊助商動輒上億元的開支，黃牛黨手中的那點門票損失有點小巫見大巫了。初步統(tǒng)計，劉翔在2007年代言了14個品牌: 白沙、安利紐崔萊、VISA、伊利、耐克、交通銀行、聯(lián)想、中國郵政、元太、奧康、杉杉、雙錢、升達(dá)、中國移動。2008年，又增加了平安保險、可口可樂、凱迪拉克等重量級的企業(yè)和品牌。較為保守的估計，這些代言活動涉及的廣告投放將超過5億元。

　　人算不如天算。贊助商們引頸期盼好不容易等來了奧運會，又擔(dān)心“飛

　　劉翔退賽后，關(guān)于贊助商的話題有兩點值得玩味：

　　其一，贊助企業(yè)如何應(yīng)對“退賽危機”，如何調(diào)整宣傳策略？

　　白沙、伊利、平安保險、安利紐崔萊幾個品牌受退賽的影響應(yīng)該是最弱的，因為它們的產(chǎn)品與劉翔的核心關(guān)聯(lián)已經(jīng)傳播出去了，而且由于其產(chǎn)品與體育的聯(lián)系不大，劉翔退不退賽、奪不奪冠已經(jīng)不重要了。VISA這次似乎真的是“刷新夢想”了。而耐克無疑是最大的冤大頭，面對阿迪達(dá)斯作為奧運贊助商的主場優(yōu)勢，耐克迫切需要體育明星來破局，原以為劉翔是救命稻草，沒想到變成了滑鐵盧。根據(jù)Interbrand的“2007年全球最有價值品牌榜”，耐克的品牌價值是120億美元，而阿迪達(dá)斯只有48億美元，無疑，由于劉翔退賽的影響，阿迪和耐克的品牌價值差距將進一步縮小。

　　國產(chǎn)品牌聯(lián)想的表現(xiàn)似乎有點急功近利。耐克的官方聲明說“劉翔一直是中國最杰出的田徑運動員。耐克為能與劉翔緊密合作而感到自豪。在此時，我們理解他的感受，并期待他傷愈復(fù)出�！倍�聯(lián)想則是立馬撤銷了與劉翔合作的一款筆記本廣告�！�

　　劉翔退賽防不勝防，可以說是“不可抗力”或“天災(zāi)人禍”，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。面對突發(fā)事件，贊助商如何調(diào)整傳播策略？我認(rèn)為，應(yīng)該從“冠軍品質(zhì)”、“冠軍力量”、“劉翔速度”，轉(zhuǎn)向挖掘“中國精神”、“中國力量”、“堅韌不拔”、“蓄勢未來”，從對人的關(guān)注向?qū)�體育精神的關(guān)注轉(zhuǎn)移，從對賽場上冠軍的關(guān)注向?qū)�賽場下艱苦訓(xùn)練的關(guān)注轉(zhuǎn)移，并對其退賽表示寬容與理解，從而與企業(yè)的品牌精神與產(chǎn)品內(nèi)核有一個很好的關(guān)聯(lián)與銜接。劉翔的退賽給企業(yè)品牌部、公關(guān)部、廣告公司、公關(guān)公司出了一道難題，但并非是無解的難題。

　　其二，正準(zhǔn)備拿體育明星“開刀”進行贊助的企業(yè)們，是否該三思而后行？

　　所謂期望越大，失望也就越大。大熱之中也許就孕育著大冷。劉翔的退賽看似偶然，某種程度上似乎又是必然。我曾私下與人打賭劉翔今年肯定奪不了冠，因為感覺其有點力不從心。不容否認(rèn)的是，在現(xiàn)行的體制下，劉翔已不是劉翔，他已經(jīng)成為中國田徑的旗幟，更成為中國田徑的搖錢樹。我相信，如果是劉翔本人的意思，他不會贊助這么多企業(yè)，他不缺那點錢。這就不排除“上面授意”的可能。而在奧運會之前，劉翔又頻繁地參加國內(nèi)外一些毫無意義的田徑比賽，能不受傷嗎？頻繁的商業(yè)活動和商業(yè)比賽，無疑將劉翔一步步逼向深淵。

　　凱迪拉克好不容易擠上末班車，還沒怎么露臉就被“放了鴿子”。說實話，要不是因為劉翔退賽大家開始盤點贊助商，我還真不知道凱迪拉克也贊助了劉翔。

　　正準(zhǔn)備贊助名人的企業(yè)們，一定要三思而后行！不是傍著了名人就抱上了搖錢樹，小心是一顆手雷！98年世界杯的羅納爾多、02年世界杯的齊達(dá)內(nèi)、08年奧運會的劉翔……都是前車之鑒。相反，一些成長型的體育選手，運用得好反而對品牌有巨大加分。典型的如白沙，在劉翔未奪世界冠軍前便瞄準(zhǔn)了進行贊助，不僅價格便宜，而且伴隨著冠軍一路風(fēng)光無限，更難得的是免除了后顧之憂——在這次退賽事件中毫發(fā)無損。